11月11日，建設(shè)監(jiān)理公司召開(kāi)總監(jiān)（總代）履職能力提升專(zhuān)題會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈志堅(jiān)出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理華勤春主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會(huì)議通報(bào)了公司2024年監(jiān)理項(xiàng)目綜合大檢查情況及在監(jiān)項(xiàng)目總體運(yùn)行情況，解讀了事業(yè)部總工程師、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)，安排部署第四季度監(jiān)理項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各部門(mén)在市場(chǎng)拓展能力增強(qiáng)、合同持續(xù)增加的形勢(shì)下，要高度重視監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的能力提升工作，向社會(huì)各界交出滿意的答卷。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，著力提升四種能力。一是履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)能力。本著為客戶負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履職，全力保障監(jiān)理項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。二是精益求精的專(zhuān)業(yè)能力。總工、總監(jiān)、總代要持續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提升，強(qiáng)化“傳幫帶”，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、案例分析、警示教育、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，督促員工掌握行業(yè)法律法規(guī)、熟悉專(zhuān)業(yè)規(guī)范，提升監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。三是工地管理的統(tǒng)籌能力。要統(tǒng)籌處理好與建設(shè)單位、施工單位及參建各方的關(guān)系，加強(qiáng)會(huì)商溝通，提升服務(wù)質(zhì)效。抓實(shí)抓細(xì)專(zhuān)項(xiàng)檢查、隱患排查，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)質(zhì)量、安全問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。四是維護(hù)客戶的市場(chǎng)能力。要以專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的監(jiān)理服務(wù)，彰顯建設(shè)監(jiān)理的技術(shù)實(shí)力，提升建設(shè)監(jiān)理的品牌影響力，從而贏得客戶的信賴(lài)和支持，為公司拓展市場(chǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
會(huì)議要求，各部門(mén)要切實(shí)提高思想意識(shí)，深入思考、舉一反三，正視問(wèn)題與不足，把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目檢查出的問(wèn)題認(rèn)真制定整改方案，細(xì)化整改措施，確保整改工作落地見(jiàn)效。要強(qiáng)化監(jiān)理人員履職能力提升，切實(shí)把學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提升監(jiān)理工作能力作為重點(diǎn)任務(wù)抓緊抓好，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿監(jiān)理工作全過(guò)程。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)管理，盯重點(diǎn)、抓落實(shí)，對(duì)各道工序嚴(yán)格把控，對(duì)各類(lèi)材料嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
公司中層干部、在監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)（總代）、機(jī)關(guān)各部門(mén)職工代表參加。
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