11月11日，建設(shè)監(jiān)理公司組織召開第七次經(jīng)營分析會議。公司黨委書記、董事長賈志堅(jiān)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理華勤春主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

    會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，通報公司1-10月份各生產(chǎn)部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。各生產(chǎn)部門對年度收費(fèi)、成本支出、績效分配計(jì)劃等情況作了匯報。
    會議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和多重困難挑戰(zhàn)，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅(jiān)決落實(shí)黨中央和省委、省政府、集團(tuán)公司決策部署，在深化經(jīng)營體制機(jī)制改革上下大力氣，拿出實(shí)招硬招，著力破解制約發(fā)展瓶頸，全面完成了公司經(jīng)營管理體系的重新構(gòu)建工作。在公司上下的共同努力下，經(jīng)營合同額快速增長，收支趨于平衡，隊(duì)伍保持穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行發(fā)展持續(xù)向好，成績來之不易。
    會議強(qiáng)調(diào)，要全力以赴完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。緊盯經(jīng)營指標(biāo)，認(rèn)真分析研判經(jīng)營工作存在的短板和不足，制定經(jīng)營任務(wù)攻堅(jiān)計(jì)劃，細(xì)化經(jīng)營舉措，敢于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗，鉚足干勁拼市場、定合同。要攻堅(jiān)克難加強(qiáng)資金回收。建立款項(xiàng)回收跟蹤機(jī)制，及時掌握回款進(jìn)度，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)判解決，加強(qiáng)力度做好清欠工作，想盡一切辦法減存量、遏增量。要用心用力維護(hù)合作關(guān)系。提升對接客戶、維護(hù)客戶的能力，主動作為，久久為功，建立長久、良好的合作關(guān)系。要健全機(jī)制強(qiáng)化考核管理。細(xì)化考核績效指標(biāo)，考核分配機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過曬工作量、掛績效單，考出員工“真本事”，真正打破“吃大鍋飯”的格局。
    會議要求，距離年底還有一個半月的時間，各項(xiàng)工作進(jìn)入全面沖刺階段，全體職工要自加壓力，鼓足干勁，要“再挖潛力，再加增量”，確保項(xiàng)目的順利承攬實(shí)施。要堅(jiān)持全專業(yè)監(jiān)理發(fā)展方向，搶先抓早，積極跟蹤，做好相關(guān)專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)的申報工作，培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要堅(jiān)定不移扛責(zé)任、扛指標(biāo)，推動公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
    公司中層干部、在監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)（總代）、機(jī)關(guān)各部門職工代表參加。