10月24—25日，2024建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會在江城武漢順利召開。政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家學(xué)者、企業(yè)界代表等約500人共聚一堂，圍繞“馭變前行，韌性生長”這一主題，共同探討行業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑。

    湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳黨組成員、副廳長李晶杰到會指導(dǎo)。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生，武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組成員、副局長馮國強(qiáng)，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳市場監(jiān)管處處長唐先國、副處長胡彬彬，武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局質(zhì)安處副處長胡友斌，武漢市住房和城市更新局市政質(zhì)量安全中心主任李景成，湖北省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長陳曉波，武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會會長汪成慶、秘書長陳凌云，上海建科集團(tuán)股份有限公司副總裁江燕，以及各省、市級行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)等嘉賓出席本次會議。

    本次交流會在湖北省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的指導(dǎo)下，由武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會、上海建科集團(tuán)股份有限公司主辦，《建設(shè)監(jiān)理》編輯部承辦，中晟宏宇工程咨詢有限公司、廣東世紀(jì)信通科技股份有限公司協(xié)辦，上海建科工程咨詢有限公司、中韜華勝工程科技有限公司支持。 

 遠(yuǎn)見卓識  引領(lǐng)發(fā)展

    上午9:00，大會正式開幕。上海建科集團(tuán)股份有限公司副總裁江燕作開幕致辭，她指出，本次交流會的主題“馭變前行，韌性生長”，充分契合了監(jiān)理咨詢行業(yè)目前面臨世界變局與技術(shù)更迭不斷疊加演進(jìn)，亟需尋找破局之策、實(shí)現(xiàn)韌性生長的現(xiàn)狀。她倡議行業(yè)企業(yè)，堅持以“創(chuàng)新”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一驅(qū)動力，以“發(fā)展”為指向，聚焦行業(yè)高端化、數(shù)智化、專業(yè)化發(fā)展要求，緊抓當(dāng)前城市更新、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇，積極布局未來，為自身業(yè)務(wù)發(fā)展謀求更多的可能，共同推動行業(yè)邁向更有韌性、更可持續(xù)的未來。 

上海建科集團(tuán)股份有限公司副總裁江燕 

    湖北省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長陳曉波在致辭中對與會嘉賓表示歡迎與感謝。他指出，湖北監(jiān)理行業(yè)在國家政策指導(dǎo)下，為建筑業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，湖北省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會將進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理職責(zé)職能，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量控制和安全管理中的主體作用；引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)積極適應(yīng)市場需求和行業(yè)變革，創(chuàng)新服務(wù)模式、更新服務(wù)手段；加強(qiáng)縱橫聯(lián)系，努力提升服務(wù)能力與水平。 

湖北省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長陳曉波 

    武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組成員、副局長馮國強(qiáng)向會議的召開表示熱烈祝賀并對與會人員的到來表示歡迎與感謝。他介紹了武漢市建筑業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，并高度肯定了監(jiān)理行業(yè)的貢獻(xiàn)。他表示，武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局非常重視工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，將持續(xù)推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域各項工作：一是從強(qiáng)化行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)誠信履職；二是緊跟建筑業(yè)深化改革步伐，創(chuàng)新服務(wù)模式多元化；三是助力科技創(chuàng)新，加速推動行業(yè)數(shù)智化升級；四是聚焦人才培養(yǎng)，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展根基；五是深化交流合作，共繪行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。 

武漢市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組成員、副局長馮國強(qiáng)

聚力同行  共話未來

    中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生作了《聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力改革創(chuàng)新 促進(jìn)監(jiān)理轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展》的主題演講。他追根溯源，從“來處”與“去處”的角度入手，分析了監(jiān)理“工程衛(wèi)士 建設(shè)管家”是基本職責(zé)，指出了監(jiān)理“受托人”“專業(yè)人”“社會人”的三重性。他指出，監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要矛盾是監(jiān)理承擔(dān)的工作職責(zé)及社會期待與能力欠缺及保障不力的矛盾，因此，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)進(jìn)行制度改革，“精前端、強(qiáng)后臺”、進(jìn)行業(yè)態(tài)升級，重視發(fā)掘員工紅利，做到“強(qiáng)優(yōu)大”，通過提供新服務(wù)、創(chuàng)造新技術(shù)、使用新工具、實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)、運(yùn)行新模式等措施進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動行業(yè)韌性高質(zhì)量前行。 

中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生 

    同濟(jì)大學(xué)教授李永奎發(fā)表了以《建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展：回歸咨詢本質(zhì)的再思考》為題的演講。他回顧了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，指出監(jiān)理行業(yè)需回顧咨詢本質(zhì)，適應(yīng)市場變化，提升服務(wù)質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理行業(yè)必須進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量提升，在高價值服務(wù)上進(jìn)行突破，擺脫過去的軌跡、模式與范式，向國際學(xué)習(xí)、向高端管理咨詢領(lǐng)域?qū)W習(xí)，提供數(shù)字化和可持續(xù)咨詢，為咨詢提供咨詢，積極踐行“走出去”、為行業(yè)找出路。 

同濟(jì)大學(xué)教授李永奎 

    武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會會長汪成慶以《非線性全過程工程咨詢服務(wù)研究與實(shí)踐》為題進(jìn)行主旨發(fā)言。他提出了全過程工程咨詢的服務(wù)價值，并非完全由傳統(tǒng)意義上的各業(yè)務(wù)板塊個體價值的簡單疊加，而是以工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的各項業(yè)務(wù)的深度融合，各業(yè)務(wù)板塊個體價值迭代升級的新觀點(diǎn)，必須根據(jù)項目服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)需求，提供一套較為科學(xué)的全過程解決方案，才能實(shí)現(xiàn)工程項目建設(shè)的“高質(zhì)量”目標(biāo)和全過程工程咨詢的高質(zhì)量發(fā)展。 

武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會會長汪成慶 

    中國工程監(jiān)理大師、上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司董事長龔花強(qiáng)以《關(guān)于全過程工程咨詢政策制定與落地實(shí)施的思考》為題進(jìn)行了分享，深入探討了全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。他從編制《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》時關(guān)注的九大問題及其落地情況出發(fā)進(jìn)行了全面的分析與思考，提出全過程工程咨詢服務(wù)作為一種新業(yè)務(wù)、新模式的發(fā)展需要政策的推動、需方的認(rèn)可和供方的支撐。他建議，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)量體裁衣，根據(jù)自身的能力、特長以及市場的需求選擇自己的業(yè)務(wù)主線和發(fā)展道路，培育有自身核心競爭力的業(yè)務(wù)特色；適應(yīng)和完善全過程咨詢模式下的監(jiān)理工作流程和方法；制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或指引，提升服務(wù)質(zhì)量；按人工成本加酬金進(jìn)行取費(fèi)；注重企業(yè)流程再造以適應(yīng)全咨業(yè)務(wù)開展；積極探索新的工程咨詢服務(wù)內(nèi)容。 

中國工程監(jiān)理大師

上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司董事長龔花強(qiáng) 

    上海建科工程咨詢有限公司副總經(jīng)理薄衛(wèi)彪的演講題目為《守正創(chuàng)新 打造咨詢服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力》。他提出，目前的市場發(fā)展主要以多元化、個性化、跨領(lǐng)域及重視社會責(zé)任感為趨勢，綠色低碳、工業(yè)化、數(shù)字化成為基本要求，就咨詢領(lǐng)域而言，跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、系統(tǒng)化的特征成為常態(tài)，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新開發(fā)逐步走上舞臺以主營為引領(lǐng)，人工智能應(yīng)用于工程決策、建設(shè)及運(yùn)維的全過程，“一帶一路”的國家戰(zhàn)略、迫切需要咨詢行業(yè)“走出去”，因此，應(yīng)創(chuàng)造滿足客戶或最終用戶需要的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果，做出積極的社會或環(huán)境貢獻(xiàn)，提高效率、生產(chǎn)力、效果或影響能力，推動必要的變革，向理想的未來狀態(tài)過渡。

上海建科工程咨詢有限公司副總經(jīng)理薄衛(wèi)彪 

    五洲工程顧問集團(tuán)有限公司董事長蔣廷令以《五洲顧問變中求進(jìn)——數(shù)字指揮中心模式的探索應(yīng)用》為題帶來演講。他指出，目前，工程行業(yè)正面臨著新挑戰(zhàn)與新的發(fā)展趨勢， 項目逐漸規(guī)?；?、群體化、復(fù)雜化、高端化，服務(wù)方式更加專業(yè)化、數(shù)字化， 建造方式逐步裝配化、智能化， 建造成果更加低碳化、智慧化；數(shù)字化浪潮將進(jìn)一步助力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。借助數(shù)字化浪潮，五洲顧問努力探索“數(shù)字指揮中心”模式，通過數(shù)智監(jiān)理、數(shù)智全咨、數(shù)字大腦等實(shí)踐，推動了管理效率和服務(wù)效能的提升。 

五洲工程顧問集團(tuán)有限公司董事長蔣廷令 

    中創(chuàng)會人工智能專委會副主任、模馭AI聯(lián)創(chuàng)及CEO李澤涵以《建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力與 AI 驅(qū)動的范式轉(zhuǎn)換》為題進(jìn)行分享，面對時代浪潮，深入探討建筑行業(yè)的AI驅(qū)動力。他從新質(zhì)生產(chǎn)力入手，通過公式表達(dá)進(jìn)行解析，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)驅(qū)動的“全要素生產(chǎn)率”提升的關(guān)鍵性，他結(jié)合具體案例，分析了“AI＋”這一新質(zhì)生產(chǎn)力典型代表，引發(fā)了更進(jìn)一步的思考。

中創(chuàng)會人工智能專委會副主任、模馭AI聯(lián)創(chuàng)及CEO李澤涵 

    上海市建緯律師事務(wù)所合伙人、全過程咨詢中心副主任雷濤的演講題目是《當(dāng)前形勢下，監(jiān)理單位的合規(guī)管理》。他立足當(dāng)前形勢，從法律角度為監(jiān)理單位合規(guī)管理提供了全面指導(dǎo)，深入淺出地剖析了監(jiān)理單位在履責(zé)時可能遇到的合規(guī)挑戰(zhàn)，闡釋了監(jiān)理單位在不同情況下面臨的法律風(fēng)險和責(zé)任，對法定及約定義務(wù)、超出合同約定行使監(jiān)理職權(quán)、超出合同約定行使監(jiān)理職權(quán)等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，講解了民事法律風(fēng)險、行政法律風(fēng)險、刑事法律風(fēng)險中的面臨的不同責(zé)任，并提出了嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、建立并執(zhí)行監(jiān)理工作計劃、有效保存監(jiān)理工作書面材料及妥善應(yīng)對各方風(fēng)險行為等措施。

上海市建緯律師事務(wù)所合伙人
    全過程咨詢中心副主任雷濤     

   中晟宏宇工程咨詢有限公司戰(zhàn)略委員會主任秦永祥進(jìn)行了以《高校項目的全過程工程咨詢實(shí)踐與探索》為題的演講，討論了客戶在工程咨詢中的痛點(diǎn)、心理及顧慮，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)資質(zhì)與人員資格的重要性。他立足“雙創(chuàng)基地”項目全咨實(shí)踐，總結(jié)項目經(jīng)驗(yàn)，提出了咨詢行業(yè)應(yīng)進(jìn)行相關(guān)課題研究，制定與全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；如采用“全過程工程咨詢＋工程總承包”模式進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該盡量提前將全過程工程咨詢單位招標(biāo)確定；培養(yǎng)滿足總咨詢師能力要求的復(fù)合型人才是全咨服務(wù)成敗的關(guān)鍵等建議。

中晟宏宇工程咨詢有限公司戰(zhàn)略委員會主任秦永祥 

    廣東世紀(jì)信通科技股份有限公司董事長劉明理以《平臺化與生態(tài)化：助力監(jiān)理咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為題進(jìn)行分享。他從目前行業(yè)中數(shù)智化轉(zhuǎn)型的常見問題入手，分析了平臺化和生態(tài)化這兩個數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見概念，認(rèn)為平臺化側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整合和資源優(yōu)化，生態(tài)化則強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的互動和協(xié)同，面向業(yè)務(wù)生態(tài)。他闡釋了企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的策略，從市場環(huán)境態(tài)勢、市場環(huán)境態(tài)勢入手分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，提出了不同規(guī)模的工程企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從不同的出發(fā)點(diǎn)開始制定數(shù)字化規(guī)劃思路，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)探討了數(shù)字化服務(wù)實(shí)踐。

廣東世紀(jì)信通科技股份有限公司董事長劉明理 

    方大國際工程咨詢股份有限公司總裁趙軍生的演講題目是《升維破圈 適時而變——監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展的思考》。他指出，當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)面臨內(nèi)卷、人才短缺和行為失范等挑戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)順應(yīng)國家政策、升維認(rèn)知反內(nèi)卷，優(yōu)存量擴(kuò)增量，積極拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，重視練好內(nèi)功，筑牢企業(yè)發(fā)展之基，培育平臺化思維，明確定位，立足創(chuàng)新，專注發(fā)展。

方大國際工程咨詢股份有限公司總裁趙軍生 

    中國勘察設(shè)計協(xié)會全過程工程咨詢分會副會長兼秘書長徐良平深入解讀《全過程組織模式在老舊小區(qū)改造中的探索與應(yīng)用》，探討了老舊小區(qū)改造的總體發(fā)展情況和全過程工程咨詢模式在其中的探索。他指出，隨著城市發(fā)展進(jìn)入更新重要時期，老舊小區(qū)改造面臨內(nèi)涵認(rèn)識不準(zhǔn)確、項目實(shí)施不系統(tǒng)等挑戰(zhàn)。目前，在京央企舊改項目特點(diǎn)包括時間緊、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣，產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)難等，因此，找到合適的服務(wù)模式，滿足政府提倡、業(yè)主愿意、老百姓滿意、服務(wù)方可持續(xù)是工作的關(guān)鍵。他還介紹了全過程工程咨詢模式在舊改項目中的應(yīng)用，包括前期路徑打通、履約實(shí)施組織等，并分享了中建模式的實(shí)踐成果，展示了該模式在提升改造效率和質(zhì)量方面的潛力，提出了思想、人才、組織、資質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)及骨干六個方面升級的措施。

中國勘察設(shè)計協(xié)會全過程工程咨詢分會副會長兼秘書長徐良平 

    中咨工程管理咨詢有限公司副總經(jīng)理崔偉華的演講題目是《政府購買工程服務(wù)制度研究》。他認(rèn)為，政府購買工程服務(wù)工作能夠提升質(zhì)量安全監(jiān)督的力度和針對性，有效規(guī)范建筑市場行為和企業(yè)誠信，初步實(shí)現(xiàn)巡查服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，有效改進(jìn)監(jiān)理企業(yè)管理模式，但同時還存在著工作依據(jù)和工作定位不明確，資金投入緊張、服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，績效評價機(jī)制未建立，監(jiān)理巡查服務(wù)主體能力及處置權(quán)等問題。因此，應(yīng)進(jìn)一步明確政府購買工程服務(wù)范圍，擇優(yōu)選擇服務(wù)承接主體，完善績效評價機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，強(qiáng)化資金政策支持。

中咨工程管理咨詢有限公司副總經(jīng)理崔偉華 

    西安鐵一院工程咨詢管理有限公司副總工程師王欣分享的題目是《全咨服務(wù)綜合醫(yī)院建設(shè)，項目統(tǒng)籌管理喜結(jié)碩果——以涇河新城秦創(chuàng)原醫(yī)療健康科技產(chǎn)業(yè)園一期項目為例》。他立足于具體項目，從策劃和實(shí)施兩點(diǎn)入手，總結(jié)了統(tǒng)籌管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理了統(tǒng)籌管理策劃的總路線圖、全咨組織形式、項目總控計劃、信息協(xié)同要求及基于風(fēng)險分析的預(yù)判，總結(jié)了全咨規(guī)劃大綱及總控計劃及其落地、勘察審查和設(shè)計管理、造價咨詢協(xié)同優(yōu)化設(shè)計、裝備及資源投入、BIM管理及應(yīng)用等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了組織能力建設(shè)和復(fù)合型人才的重要性。

西安鐵一院工程咨詢管理有限公司副總工程師王欣 

    山東昊華工程管理有限公司董事長兼總經(jīng)理王智祥以《篤行石化監(jiān)理 拓新石化咨詢》為題進(jìn)行分享，聚焦石化監(jiān)理，對其企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)概況及市場情況進(jìn)行了深入分析。他提出，作為工程建設(shè)五方法定責(zé)任主體單位的監(jiān)理單位，所有石化工程必須依法實(shí)施監(jiān)理，必須“篤行石化監(jiān)理”；同時，由于包括多種組織模式的項目管理，以及安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)造、造價咨詢等的石化工程咨詢需求很大，因此更要“拓新石化咨詢”。

山東昊華工程管理有限公司董事長兼總經(jīng)理王智祥 

    貴州茗鄉(xiāng)工程咨詢有限公司總經(jīng)理李道芳的演講題目是《踐行全過程工程咨詢，實(shí)現(xiàn)公司“三?！蹦繕?biāo)》。他從企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)了公司的本土化優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢、靈活性優(yōu)勢等核心競爭力，分享了全過程工程咨詢服務(wù)鏈建設(shè)、全過程工程咨詢制度建設(shè)、全過程工程咨詢?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的“菜單式”咨詢服務(wù)、爛尾項目重整中的“定制式”咨詢服務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)，提出了提高管理能力、提高人才隊伍建設(shè)、提高服務(wù)意識、提高專業(yè)能力等展望。

貴州茗鄉(xiāng)工程咨詢有限公司總經(jīng)理李道芳 

    本次會議由武漢市工程建設(shè)全過程咨詢與監(jiān)理協(xié)會秘書長陳凌云、中晟宏宇工程咨詢有限公司龍葵、中韜華勝工程科技有限公司鄒晶共同主持。會上還舉行了由《建設(shè)監(jiān)理》雜志組織評選的第三屆全過程工程咨詢“十佳案例”“優(yōu)秀案例”頒獎儀式。

十佳案例頒獎

優(yōu)秀案例頒獎