——省建設(shè)監(jiān)理公司常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動

 

    公司深入落實省委、省政府和集團(tuán)公司常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動部署要求，堅持實事求是，周密安排部署，加強(qiáng)組織保障，細(xì)化落實措施，著力鞏固“三抓三促”行動成果，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭和豪情滿懷的干事創(chuàng)業(yè)激情，多措并舉推動一季度各項重點任務(wù)完成，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為確保“全年旺”打下了堅實的基礎(chǔ)。

提站位重統(tǒng)籌，謀劃部署見行動

    一季度以來，公司認(rèn)真貫徹落實省委省政府、省政府國資委黨委和集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，按照公司黨委安排部署，確保常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動取得實效。加強(qiáng)統(tǒng)籌安排。結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會及黨委會等及時傳達(dá)上級“三抓三促”行動相關(guān)會議精神，安排貫徹落實具體措施。3月20日，公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開（擴(kuò)大）會議，提出具體要求，理順工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實，抓主抓重推進(jìn)。明確工作任務(wù)。研究制定公司《常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動重點任務(wù)清單》，掛圖“施工”。結(jié)合工作實際，厘清難點堵點，通過部門申報、會議研究討論、報集團(tuán)審核把關(guān)等環(huán)節(jié)，明確責(zé)任部門、落實相關(guān)措施、緊盯完成時限，按照“各歸其位、各負(fù)其責(zé)、誰的事誰辦”的原則，做到心中有數(shù)、胸中有策、手上有招、落地有效。完善組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合實際調(diào)整優(yōu)化公司“三抓三促”行動組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各工作組相關(guān)職責(zé)，堅持協(xié)同高效的“大監(jiān)督”工作機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督提醒。公司紀(jì)委對“三抓三促”行動相關(guān)工作及2024年重點工作任務(wù)開展情況進(jìn)行跟蹤督查，制定相關(guān)監(jiān)督工作臺賬，積極發(fā)揮“前哨”作用，組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，向全體監(jiān)理工程師發(fā)送《廉潔從業(yè)提醒》，教育引導(dǎo)廣大黨員干部及監(jiān)理工作人員守規(guī)矩、明底線、知敬畏，筑牢反腐倡廉思想堤壩，弘揚清正廉潔“新風(fēng)”。全面組織推進(jìn)。各部門把開展“三抓三促”行動和年度重點工作有機(jī)結(jié)合、協(xié)同推進(jìn)。堅持學(xué)習(xí)與提升、執(zhí)行與落實、效能與發(fā)展一體謀劃、融合開展，在公司上下迅速形成了重落實、抓落實、比落實的濃厚氛圍，促進(jìn)各項工作提質(zhì)增效。

 

蓄足力抓執(zhí)行，攻堅克難提效益

    公司各級各部門堅持“一軸四輪”發(fā)展定位，貫徹集團(tuán)公司各項工作部署、改革發(fā)展任務(wù)和公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力鞏固省內(nèi)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，持續(xù)拓展省外業(yè)務(wù)，逐步完善產(chǎn)業(yè)布局。聚焦主責(zé)主業(yè)，拓展市場業(yè)務(wù)。面對行業(yè)發(fā)展的諸多不利因素，公司上下主動作為，不斷延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，繼續(xù)深耕“建筑市政、新能源”等既有領(lǐng)域，大力拓展“化工石油、冶煉”等專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，扎實做好前期工作，積極推進(jìn)“水利、公路工程”資質(zhì)申報。采取公開招聘的方式，面向社會招聘交通、化工石油等專業(yè)監(jiān)理工程師，為下一步開拓新市場做好人才儲備。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作洽談及調(diào)研工作，著力把準(zhǔn)方向，在統(tǒng)籌全局上下“先手棋”。黨委書記、董事長賈志堅帶領(lǐng)班子成員先后到蘭州新區(qū)商貿(mào)物流投資集團(tuán)有限公司、甘肅煤炭交易中心等單位進(jìn)行交流座談，堅持“走出去”發(fā)展思路。各分公司加大青海、寧夏、新疆、內(nèi)蒙古等周邊市場開拓，廣泛開展合作交流，實現(xiàn)互利共贏。堅持跳起摸高，著力創(chuàng)收增效。為更好的開拓市場，推動公司可持續(xù)發(fā)展，采取一系列有效措施，不斷提升經(jīng)營能力。為充分發(fā)揮公司職能部門與各事業(yè)部、分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面的橋梁紐帶作用，成立市場經(jīng)營部，明確工作職責(zé)。經(jīng)黨委會研究，下發(fā)《關(guān)于調(diào)整2024年度經(jīng)營目標(biāo)的通知》，加強(qiáng)從嚴(yán)管理，指標(biāo)責(zé)任到人，進(jìn)一步激發(fā)員工凝心聚力、共謀發(fā)展的信心和潛力。截止3月底，累計簽訂合同額1683萬元，與上年同期相比增加23.91%，完成年度目標(biāo)的11.5%。堅持督查調(diào)研，提升工作質(zhì)效。公司突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，將業(yè)務(wù)拓展、安全質(zhì)量大檢查、專項督查與調(diào)研工作同步進(jìn)行。公司主要負(fù)責(zé)人多次深入項目現(xiàn)場，對蘭州中川國際機(jī)場三期工程及空管項目、蘭州工業(yè)學(xué)院蘭州新區(qū)新校區(qū)建設(shè)項目（一期）、甘肅煤田地質(zhì)科研基地建設(shè)等項目開展調(diào)研及檢查慰問工作。其他班子成員及安全質(zhì)量管理人員赴項目一線，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項檢查及復(fù)工檢查，一季度共檢查70余次。

重督導(dǎo)強(qiáng)推進(jìn)，巡視整改促落實

    公司以常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動為著力點，切實提高政治站位，把巡視整改作為政治任務(wù)、政治責(zé)任抓緊抓實抓好。堅持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。公司黨委建立巡視整改工作臺賬，在理論武裝、整改落實、推動發(fā)展等方面持續(xù)用力。紀(jì)委緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，建立監(jiān)督臺賬，通過提醒、監(jiān)督檢查、談心談話及參加會議等方式傳導(dǎo)責(zé)任壓力，擰緊責(zé)任鏈條，督促整改落實。聚焦“兩金”壓降，助力企業(yè)健康發(fā)展。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司關(guān)于“兩金”管控相關(guān)工作要求，組織召開專項會議研究部署，開展“兩金”壓降攻堅戰(zhàn)。下發(fā)《關(guān)于對應(yīng)收款項進(jìn)行清欠工作的通知》，制定臺賬措施，明確時間節(jié)點及相關(guān)要求，加大清欠力度。一是抓源頭，從項目統(tǒng)計環(huán)節(jié)明確合同付款條款，為后續(xù)的核算、收款、回款工作奠定堅實基礎(chǔ)。二是抓過程，對相關(guān)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)控和管理。三是抓結(jié)果，對收款、回款情況進(jìn)行定期分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。通過開展“三抓三促”行動，為清收工作厘清了重點、明確了目標(biāo)，尤其是個人備用金借款余額大幅下降。促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作、外部客戶溝通及風(fēng)險防控，不斷挖潛增效。加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)合規(guī)管理。截止3月份，公司相關(guān)部門結(jié)合工作實際，新增 《賬銷案存資產(chǎn)管理辦法》《工程造價成果文件輸出管理辦法》《臨聘人員管理辦法》3項制度，修訂《印章管理辦法》《采購招標(biāo)管理辦法（試行）》《財務(wù)管理制度》《固定資產(chǎn)管理辦法》《工程合同管理辦法》《臨時聘用人員管理辦法》6項制度。紀(jì)委針對三級監(jiān)督體系建設(shè)制定《現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)廉情監(jiān)督員工作管理辦法（試行）》《黨支部紀(jì)檢委員監(jiān)督工作管理辦法（試行）》《公司紀(jì)委會議實施辦法》3項制度，不斷規(guī)范公司制度體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理。