近期，省建設(shè)監(jiān)理公司持續(xù)扎實(shí)開展“三抓三促”行動，對標(biāo)集團(tuán)公司工作要求，立足自身實(shí)際，將“三抓三促”行動同“兩金”壓降工作有機(jī)結(jié)合起來，對準(zhǔn)靶心、精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
為加快資金回籠，降低資金風(fēng)險，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況，公司加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)的管理。一是抓源頭，從項(xiàng)目統(tǒng)計環(huán)節(jié)要求備注合同付款條款清晰明確，為后續(xù)的核算、收款、回款工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。二是抓過程，對收款、回款流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)控和管理。三是抓結(jié)果，對收款、回款情況進(jìn)行定期分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。
同時，積極提升工作效能。一是促進(jìn)公司內(nèi)部協(xié)作能力，加強(qiáng)各部門之間的溝通，形成合力，共同推進(jìn)收款回款工作。二是促進(jìn)與客戶的溝通能力，主動與客戶保持密切聯(lián)系，及時掌握客戶反饋情況，全方位提供清欠保障。三是促進(jìn)風(fēng)險防控能力，加強(qiáng)對風(fēng)險點(diǎn)的識別和評估，采取有效措施進(jìn)行防范和控制。
通過開展“三抓三促”行動，為清收工作厘清了重點(diǎn)，明確了目標(biāo)，尤其是個人備用金借款余額大幅下降。截至2024年4月9日公司已收回職工借款32.41萬元，清收率達(dá)到54%。其中，清收20年以上已離職職工個人欠款2000元。
下一步，公司將繼續(xù)以“三抓三促”行動為契機(jī)，在學(xué)習(xí)提升中創(chuàng)新思路，在執(zhí)行落實(shí)中真抓實(shí)干，不斷完善回款工作機(jī)制，提升執(zhí)行能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。
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