魏總對節(jié)后上班期間3個工作事例進行了剖析,對2016年的工作提出了四個方面的要求:一是中層干部要認真履行好崗位職責,嚴格遵守公司各項管理制度;二是中層干部要盡職盡責,做好表率作用,主動解決、承擔監(jiān)理過程中的問題與責任;三是做事要做到三個必須:說到必須做到、要做必須做到最好、做每件事必須持之以恒;四是狠抓落實,將2016年定為“責任落實年”。
副總經(jīng)理華勤春對安全生產管理工作提出要求,一是加強安全生產過程控制的管理;二是加強各事業(yè)部檢查、指導工作,履行事業(yè)部經(jīng)理、總工崗位職責;三是要加強在監(jiān)項目巡檢,嚴格落實公司監(jiān)理工作檢查和獎懲制度。
總工程師邢海青對2016年度科研開發(fā)、學習交流、人員培養(yǎng)計劃及監(jiān)理工程師手冊修訂、項目咨詢工程師手冊編制,職工集中培訓等事項進行了詳細安排部署。
公司各中心、事業(yè)部分別匯報了節(jié)后各項工作開展情況。